为发挥优秀班组的示范效应,帮助关键指标落后的班组尽快提升,激发班组活力,赋能企业“活下去、好起来”,10月27日,宝武集团中南股份工会开展2024年聚焦“班组关键指标对标、班组级岗位创新成果转化”班组长能力提升研修活动。中南钢铁(股份)工会主席旷高峰参加研修活动并讲话。
今年以来,面对严峻的市场形势,中南股份工会坚持以“比班组长‘三个清清楚楚’,赛班组对标及指标提升”为重点,全面推进班组关键指标对标、班组级岗位创新成果转化及班组降本增效活动,涌现出一批“最佳指标班组”及“优秀降本增效班组”。
优秀班组代表在研修活动上做了“班组关键指标对标提升”优秀案例分享。
在分组研修中,大家畅谈在班组关键指标对标、岗位创新成果转化工作中的经验做法和体会,提出目前所遇到的困惑,通过分享交流,相互学习借鉴,为下一步工作打开了思路。
旷高峰为全体参会班组长做形势任务专题宣贯,深刻剖析了当前所面临的外部环境与内部挑战,他指出,在当前形势下,班组长要发挥好“兵头将尾”的作用,勇于担当、积极作为,调动班员积极性,提振班组战斗力,以实际行动为企业“活下去、好起来”做出贡献。
旷高峰强调,做好一名基层班组长,最关键的是要做到“三个清清楚楚”,即班组长要对本班组的关键成本指标水平清清楚楚,方法是持续对标,比学赶超;对班员思想、工作状态清清楚楚,通过一对一交流和家访,掌握其近期的思想状态、工作状态;对本班组员工的技能等级、水平清清楚楚,加强员工技能培训,提升班员的技能水平。
旷高峰要求,班组长要带领班员努力实现“四个一”,即每个班组能有一项指标在中南钢铁三个基地中排名第一,每个班组能有一项指标创造历史最好纪录,每个班组今年能实现降本增效超一百万元,每个班组今年能完成一项岗位创新成果转化。
中南股份工会负责人及相关人员,班组长联谊会和二级单元班组长联谊会的会长、副会长、秘书长代表,基层班组长共150余人参加了此次研修。(陈琴)